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河南省發(fā)改委主任 張維寧 人物肖像：馬國英繪

鄭州市委常委、鞏義市委書記 舒 慶 人物肖像：馬國英繪

中信重工機械股份有限公司董事長、黨委書記 任沁新 人物肖像：馬國英繪

　　轉(zhuǎn)發(fā)展方式先轉(zhuǎn)領(lǐng)導方式

　　經(jīng)過二十年持之以恒的轉(zhuǎn)型發(fā)展，河南已成功實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省向全國重要的經(jīng)濟大省、新興工業(yè)大省和有影響的文化大省的歷史性轉(zhuǎn)變。但整體而言，河南發(fā)展方式粗放、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不優(yōu)、綜合競爭力不強等問題尚未根本改變，要用領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　領(lǐng)導方式離河南改革發(fā)展目標需求尚有很大差距，在對待發(fā)展的問題上，比較普遍的是重建設(shè)、輕管理，重經(jīng)濟、輕社會，重發(fā)展、輕民生。在看待政府與市場的關(guān)系上，往往自覺不自覺地通過行政干預(yù)，對如何綜合運用投資、產(chǎn)業(yè)、價格、財稅等政策措施以及改革的辦法、市場化的手段調(diào)動社會積極性，思路不清、決心不大、辦法不多。在運作重大項目上，擅長“鐵公基”等基礎(chǔ)設(shè)施項目而疏于民生領(lǐng)域項目，抓工業(yè)、抓投資輕車熟路，而對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律研究得不夠深、把握不夠準。

　　必須強化務(wù)實意識。做人、做事放眼長遠，科學發(fā)展，多干經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的事。要著力轉(zhuǎn)變領(lǐng)導觀念，提高領(lǐng)導決策能力，推進領(lǐng)導創(chuàng)新，強化領(lǐng)導激勵，真正使各項工作落到實處。要切實做到“兩下沉”，即調(diào)查研究向基層下沉，進一步增強政策擬定的針對性與可操作性；項目推進向一線下沉，進一步提高運作能力，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供堅實基礎(chǔ)，有力推動全省發(fā)展改革工作再上新臺階。（河南省發(fā)改委主任 張維寧）

　　“全域城鎮(zhèn)化”成強勁引擎

　　用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬基層實踐，鞏義要探索走出不以犧牲農(nóng)業(yè)和糧食、生態(tài)和環(huán)境為代價的新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調(diào)科學發(fā)展的路子。

　　發(fā)展是硬道理。河南省鞏義市從上世紀六七十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，到改革開放之后的“家家辦工廠、戶戶機器響、老少齊上陣、婦孺闖市場”，再到本世紀初大力推進“工業(yè)向園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中、土地向規(guī)模經(jīng)營集中”，開始“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的初步嘗試和探索，經(jīng)歷了一個從“摸著石頭過河”到自覺推進科學發(fā)展的過程。近年來，鞏義市積極融入中原經(jīng)濟區(qū)、鄭州都市區(qū)建設(shè)，確定了建設(shè)區(qū)域性中心城市的新目標。

　　發(fā)展必須遵循客觀規(guī)律。城鎮(zhèn)化一頭連著新型工業(yè)化、一頭連著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，在“三化”協(xié)調(diào)科學發(fā)展中具有核心帶動作用，是經(jīng)濟社會發(fā)展的增長極和動力引擎。鞏義市是一個典型的工業(yè)大市，但城鎮(zhèn)化率僅為46.5%；又屬淺山丘陵區(qū)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱。我們按照全域城鎮(zhèn)化的思路，加快區(qū)域性中心城市和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，提升城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)水平，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，以形成對衣食等日用消費品、對住房和汽車、對城鎮(zhèn)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的巨大消費及投資需求，促進生產(chǎn)要素向城鎮(zhèn)集中，為工業(yè)發(fā)展提供支撐。（鄭州市委常委、鞏義市委書記 舒 慶）

　　創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)強企之路

　　人力資源是第一資源。在知識經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的力量，就必須打造學習型組織，不斷發(fā)掘、培育員工的學習潛能、學習品質(zhì)和學習能力。

　　中信重工把“企業(yè)的生命在于創(chuàng)新”作為公司的核心發(fā)展理念，在學習型組織建設(shè)中不斷提升學習能力，在提升學習能力中獲取創(chuàng)新能力。持續(xù)開展思想解放活動，抓認識端正學習態(tài)度，抓機制落實學習責任，抓干部發(fā)揮表率作用，抓基層保障全員參與。

　　通過強化中心組學習機制，創(chuàng)建企業(yè)大學培訓平臺，開展學習英模人物楊奎烈活動，構(gòu)建“產(chǎn)學研用供”綜合創(chuàng)新體系、國際化交流渠道等方式，我們引導員工把學習當作一種義務(wù)、一種責任、一種能力，通過全員學習能力的不斷提升、釋放和落地，持續(xù)推動事業(yè)向前發(fā)展。

　　學習型黨組織建設(shè)增強了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，推動企業(yè)走上了以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)強企之路，實現(xiàn)了由工廠制到公司制、由生產(chǎn)型到研發(fā)型、由內(nèi)向型到外向型的三大轉(zhuǎn)變。公司從企業(yè)文化、發(fā)展方式、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、價值鏈重構(gòu)等方面實施轉(zhuǎn)型升級，成為中國最大的重型機械制造企業(yè)之一、國家級創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)、世界最大的礦業(yè)裝備和水泥裝備制造商?！。ㄖ行胖毓C械股份有限公司董事長、黨委書記 任沁新）

（孟 曉 鄧少勇 岳天宇整理）